Wereldwijd handelsbeheer: best practices en kritische mogelijkheden om verandering te overtreffen
Global Trade Management (GTM) is een hot topic geworden in supply chain -kringen. Bedrijven die betrokken zijn bij de internationale handel zullen waarschijnlijk worden beïnvloed door lopende wijzigingen als gevolg van Brexit, de USMCA en de Amerikaanse/China handelsovereenkomsten.
Volgens onderzoek van Aberdeen staan de meeste bedrijven achter de curve in termen van het hebben van de mogelijkheden en technologieën die nodig zijn om deze uitdagingen aan te gaan. Ongeveer 28% wordt nog steeds opgezadeld met omslachtige handmatige processen. Bovendien geven bedrijven aan dat ze worstelen met toegang tot up-to-date informatie voor SKU-classificatie, evenals met siled-gegevens in de onderneming.
Hoe moeten bedrijven reageren? Neem de praktijken en technologieën van 'best-in-class' bedrijven aan, die aan de top 20% die GTM-uitdagingen met succes aanpakken dan de rest.
Lees verder
Door dit formulier in te dienen gaat u hiermee akkoord Oracle contact met u opnemen marketinggerelateerde e-mails of telefonisch. U kunt zich op elk moment afmelden. Oracle websites en communicatie is onderworpen aan hun privacyverklaring.
Door deze bron aan te vragen gaat u akkoord met onze gebruiksvoorwaarden. Alle gegevens zijn beschermd door onzePrivacyverklaring. Als u nog vragen heeft, kunt u mailen dataprotection@techpublishhub.com
Meer bronnen van Oracle
MIT -rapport: het bedrijfsrisico en de kosten...
Er is een groeiende kloof tussen bedrijven die legacy-systemen gebruiken en mensen die opkomende technologieën gebruiken die in de cloud worden ge...
ESG Emerging Tech Research Report - Samenvatt...
Hoe groter het aantal gebruikte technologieën in gebruik, hoe beter de prestaties van de organisatie. Dit geldt of het bespreken van de prestaties...
Het meten van de waarde van Oracle Enterprise...
Iedereen praat over het sneller en meer gestroomlijnde financieringsprocessen maken, maar wat is de meest efficiënte manier om het te laten gebeur...
